潮州電梯的維修價(jià)格問(wèn)題

客戶(hù)一直覺(jué)得潮州電梯商品貴、維保費(fèi)用貴，使命壓價(jià)，算材料成本。

    研發(fā)成本你加了嗎？

    人工成本加了嗎？

    運(yùn)輸成本加了嗎？

    管理成本加了嗎？

    你還要售后嗎？

    還要質(zhì)保嗎？

服務(wù)的前提是利潤(rùn)，利潤(rùn)空間可以被擠壓，但不能消失，否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。

請(qǐng)不要一味的過(guò)度要求，每個(gè)人都要生存，你拿走了他生存的空間，服務(wù)也就消失了。

    “搶別人的單，斷自己的路！”以低價(jià)接單的企業(yè)只看重眼前利益，看似迫不得已的個(gè)體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營(yíng)模式持續(xù)不了多久，而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。

過(guò)度價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不僅損害同行、累死自己、坑死電梯用戶(hù)，損害中國(guó)的電梯產(chǎn)業(yè)鏈，更損害中國(guó)電梯行業(yè)的未來(lái)。在價(jià)格戰(zhàn)的博弈中，電梯企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢(shì)，獲取更多利益。 ——靠電梯品質(zhì)說(shuō)話(huà)，完勝價(jià)格戰(zhàn)！

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